【教育行業洞察】少兒藝教正走向素質教育舞臺中央,優質O2O藝術教育平臺或將大有可為

【本文核心觀點】

我國藝術教育已進入了“瘋狂生長”階段,2019年藝術教育機構已突破8000家,市場規模近千億,預計2025年有望突破2500億。

與此同時,藝術教育開始“觸網”,“線上線下之爭”格局已現。盡管線上化“風口”正盛,但藝術教育的獨特性決定了真正能給藝術教育行業帶來新價值的模式需要將線上與線下結合,打造一個真正解決機構和用戶痛點的提供系統化解決方案的O2O平臺,這將成為引領行業發展的重要力量。

【推薦閱讀時長】5~8分鐘

01 素質教育細分賽道豐富,藝術教育賽道最受關注

素質教育旨在提升青少年的身體及精神素養,思維認知,創造能力以及社交能力,是我國教育改革永恒的關鍵詞之一。隨著教育產業化程度的提高,素質教育呈現出眾多細分賽道:藝術教育、體育教育、科創教育、生活素養、營地研學等,且隨著社會的快速發展,品類會越來越豐富……

作為素質教育的重要組成部分,甚至可以說是最重要的組成部分,藝術教育對青少年提高審美修養、豐富精神世界、培養創新意識,實現全面發展,具有不可替代的作用,是最受家長、學生和行業玩家關注的細分賽道,2019年,預計藝術教育機構已突破8000家。

【教育行業洞察】少兒藝教正走向素質教育舞臺中央,優質O2O藝術教育平臺或將大有可為

02 少兒藝術教育市場“瘋狂生長”

近年來,少兒藝術教育市場在“政策指揮棒+社會因素+消費升級驅動”的三驅力推動下,進入了“瘋狂生長”的階段,少兒藝術教育市場規模持續擴大,2019年市場規模接近千億,預計2025年將突破2500億,市場空間十分廣闊。

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03 “萬業互聯網+”的時代,藝教正式“觸網”

隨著“互聯網+”政策的持續推進,我國進入了“萬業互聯網+”的時代,在“營銷線上化”成為各行業必然趨勢的情況下,“教育互聯網化”也已勢不可擋。在藝教培訓激烈的行業競爭中,不少機構開始借助網絡渠道開展營銷,以圖增加招生渠道。

藝教“觸網”后,以美術、音樂為代表的部分傳統線下藝術教育機構開始嘗試創新模式,加速線上與線下融合,研發線上教學產品,開發在線素質教育品類,通過在線直播消除地理空間的限制,觸達更多潛在用戶。線上藝術教培機構,與傳統線下機構形成了線上線下各自為營的兩線格局。

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04 藝術教育的獨特性使O2O模式更為可行

與職業技術或語言教育不同的是,藝術教育的獨特性在于極其注重人與人的當面溝通。在技術層面,學生需要老師一對一指導。以鋼琴教學為例,老師僅靠告訴學生技術和規范,學生是難以真正掌握的,它需要長期的練習和不斷地示范糾正。至于審美和細節性的藝術處理方面,更需要教師對學生的啟發式溝通。

因此,在深度虛擬現實等新技術尚未突破和短期內尚不可能應用到教育領域的情況下,純線上課程并不適合藝術教育,藝術教育必須要在線下落地,才能收到更為優質的藝術教育效果并帶來藝術教育的真正價值,這就為藝術教育O2O模式的發展提供了可能。

05 試水紛紛折戟,藝教O2O如何成功?

2015年以來,行業中陸續出現了不少O2O藝術教育平臺,它們主要有兩種模式:一是基于線下教育機構,二是基于教師個人。但最終或紛紛折戟、銷聲匿跡,或轉型以尋求突破。究其原因,我們認為這并非是O2O模式在藝教領域的失敗,而是這些平臺“有其形,而無其神”,并未真正創造新的教育價值、同質化競爭嚴重,缺少優質內容、評價體系不完善,并未真正起到平臺作用。

如何真正打造一個經得起市場考驗,為藝術教育行業帶來突破的O2O平臺?智匯創服教育行業研究中心對成功關鍵因素進行了分析研究,結果顯示:在藝教O2O成功的關鍵因素中最重要的是行業認知、教學師資能力和全流程把控能力,而品牌影響力和互聯網思維也是行業成功的十分重要的關鍵因素。

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06 藝術教育市場痛點凸顯,優質O2O有望突破迷局

當前,藝教市場面臨亟需解決的痛點,傳統藝培機構面臨競爭白熱化、招生仍然困難、現金流緊張等實際痛點;學生和家長同樣面臨著選課難、購課不靈活、保障低等三大痛點。一個真正站在機構和用戶痛點上提供系統化解決方案的O2O平臺將成為解決行業痛點,引領行業發展的重要推動力量。

競爭全覽:藝術教育O2O平臺實施需要面對的競爭環境

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