當風險投資人斟酌是否應該支持一個創業公司時，首先會看其創始人是否符合自己的心意。風險投資人看中的創始人應當具有以下4種品質：讓創業伙伴不離不棄的魅力、有目標清晰的創業計劃、有領導和決策能力、有擴大圈子的社交能力。下面一起來看看這些特征。
一、優秀的創業伙伴
在當前的互聯網信息時代，合伙人機制已然成為年輕人創業的主流模式。為團隊選定最合適的創業伙伴是創始人需要面臨的問題?？梢哉f，優秀的創業伙伴是創業項目最終取得成功的決定因素之一。優秀的創業伙伴的選擇是可遇不可求的，下面總結了對創業伙伴的三個要求，
1．專業能力好
創業團隊要想有所作為，必須對創業伙伴的專業能力有所要求。比如，復星集團對人才的要求是：“我們在評價一個人的時候，最重要的是看他的能力，我們永遠要跟有能力的人站在一起。在有能力的人中，通過合理的激勵把他們變成自己人?！睆托羌瘓F提倡“最專業的事由最專業的人來決策”，這就是復星集團產業穩步前進、發展強大的重要支撐因素。創業團隊中每個成員的專業能力都可能為團隊發展起到促進作用，也可能成為團隊的能力“瓶頸”。
2．有創業激情
創業伙伴應當富有激情。比如，雷軍在年近40歲時創建了小米科技公司，他選定的創業伙伴大多是來自谷歌、微軟、摩托羅拉等一流企業的高級人才。這些創業伙伴都是被雷軍的創業夢想感染滿懷激情而來的。在競爭激烈的智能手機市場，優秀的商業模式和充足的資金是成功的必備條件，但如果沒有創業激情，雷軍很難將這些已經有所成就的高級人才吸引到小米，并在短短的5年內將小米做到450億美元的估值。
3．與創始人有互補性
創業團隊不僅需要激情、專業能力，也需要合作技巧。一個初創企業的團隊最好是2～4人，而且這幾個創業伙伴之間應當體現互補優勢。比如，馬云自己并不懂技術，但是他的合伙人中卻不乏技術、運營、營銷等高手，這就是阿里巴巴創始人與其他創業伙伴之間的互補。
作為創始人，馬云既有獨特的思維模式，能夠做出具有遠見的決策和企業布局，又有超凡的語言天賦，能夠獲得人才與資源的有力支持?？梢哉f，在創業伙伴的專業和能力互補之下，馬云的優勢才能體現出來。創始人應當盡量避開優勢重疊的創業伙伴，以免造成資源浪費。
二、有擴大圈子的社交能力
社交能力在創業過程中的作用越來越大。人脈圈子為創始人帶來了越來越多的創業信息、資金和寶貴經驗。擴大社交圈子，結交更多朋友，獲得更多信息和更大發展成為創始人走向成功的捷徑。
創始人的社交能力弱，很有可能在創業之初就失敗了，因為他們無法憑借有說服力的表白贏得投資人的資金支持和客戶的業務支持。另外，如果創始人的社交能力不夠好，很難說服員工認可他的事業，員工就不會拼死拼活地為其打江山?？梢哉f，社交能力就是創始人借力打力的捷徑。
三、有目標清晰的創業計劃
目標清晰的創業計劃是創始人能夠帶領團隊做出產品的基礎。創業團隊再優秀，如果沒有明確的創業計劃，也做不成大事。
一般情況下，風險投資人會通過商業計劃書判斷創始人是否具有這種品質。之前的內容里面有清晰的描寫，如果你的商業計劃書條理清晰，目的明確，能夠說服投資人，那么你的創業計劃基本上就被投資人認可了。
四、有領導和決策能力
創始人是創業團隊的領頭羊，所以必須具備領導和決策能力，否則就無法帶領團隊走向成功。即使場面混亂不堪，創始人也能比別人更快、更準確地判斷問題的所在，并以自己的認識來處理問題。
創新工場創始人李開復在選擇項目的時候就極其看重創業者的領導和決策能力。李開復表示他所投資的創始人必須“是一個富有吸引力、有人格魅力的領導者”。因為創業的過程會出現各種挫折，所以創業者應當有領導人的凝聚力，碰到問題能讓團隊保持信心，感到幸福，保持團隊特色。無論創業者的性格怎樣，都需要做到讓團隊死心塌地地跟隨。
