質量流程
智匯+產品已獲得《質量管理體系認證證書》，符合GB/T 190001-2016idtISO 900:12015標準要求;項目經理、質量經理、各部分負責人全程參與項目，保證材料滿足客戶的基本意圖及嘗試廣度的需要;各環節全程透明公開，客戶根據自身時間安排可全程參與項目編撰環節，保證材料的個性化需求。
組建團隊
頭腦風暴，針對項目重點及難點進行內部研討，提出解決辦法。
組建項目團隊，啟動項目內部研討，將需要凸顯的點及項目存在的潛在問題進行頭腦風暴，輸出要點清單，質量風險管控人員開始參與討論過程。
確認需求
與客戶確認項目需求，針對項目寫作重心進行細致溝通
內部研討完成后，與客戶再次確認項目需求，保證項目材料所要達到目的的精準性，同時，與客戶溝通確認頭腦風暴的內部研討成果，與客戶達成一致意見，輸出并確認寫作大綱。
項目分配
各部分負責人判斷分工專業材料是否達到公司質量標準及客戶預期要求
將項目寫作工作拆分為三部分——背景及市場部分、商業模式部分、財務部分。分別由專業人員進行各部分的編撰，三部分方向負責人嚴控各部分輸出的稿件格式及內容質量。
項目內檢
由于項目經理與客戶溝通頻次最高，最能及時反饋客戶意見，各部分內容輸出后由項目經理對稿件進行匯總整理和內檢，判斷材料是否達到客戶預期，不能達到的，要求對應人員整改完善。
售后修改
項目經理根據約定驗稿方式和客戶溝通稿件，完成，項目經理根據客戶提供意見，及時分工協調稿件完善事宜。
